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香港“郑氏家族”周大福背后的财富是如何传承的?

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9 月 25 日,香港“郑氏家族”第三代郑志刚先生宣布,将捐出 300 万平方英尺的农地,用于兴建公共房屋及相关设施,以缓解香港居住用地紧张问题。

这个郑氏家族就是鼎鼎有名的珠宝品牌周大福背后的掌管者。了解过周大福前世今生的人都知道,周大福创始人是周至元,而将周大福品牌发扬光大的是创始人的女婿,郑裕彤。

今天我们就来聊聊曾经与李嘉诚、郭得胜、李兆基并称香港四大家族的郑氏家族的财富故事。

香港“郑氏家族”周大福背后的财富是如何传承的?

(图片来源于周大福官网)

上门女婿打造财富神话

郑裕彤是全球华人十大富豪之一,珠宝大王,同时也是香港地产界的四大天王之一。

郑裕彤的父亲早年在广州的绸缎厂打工,并结识了同乡好友周至元。原本两位好友为自己的子女定下了一门娃娃亲,随着后来周至元靠着炒黄金赚了第一桶金,远赴他乡创业,两家人的财富、地位差距却越拉越大。

受到战乱影响的郑裕彤不得不辍学,年仅 15 岁的郑裕彤辗转到叔伯周至元的店铺当学徒,起初周至元并不待见这位指腹为婚的穷小子,但靠着自己的努力和勤奋,郑裕彤在不到三年的时间就被晋升为金铺掌管。

香港“郑氏家族”周大福背后的财富是如何传承的?

(图片来源于网络)

正是相中了郑裕彤的能力,周至元放心地把自己的女儿和金铺交给郑裕彤打理。

1943 年郑裕彤和周翠英结成了夫妇,那年他们也不过才 18 岁。尽管是指腹为婚,郑与周的婚后感情一直很好,婚后一共生育了两男两女。

1946 年,受岳父委任去香港的郑裕彤,硬是在激烈的竞争中闯出了路,当时周大福首创 999 金,得到了市场和同行的高度认可。

至此周大福就在香港混得风生水起,风头甚至压过澳门的总行,这下周至元对这位女婿更为放心了,于是,1956 年郑裕彤正式继承了周大福。周至元去世后,大部分股份转给了郑裕彤。

郑裕彤不止在黄金生意上有敏锐的眼光,在投资眼光也非常敏锐。

上世纪 50 年代,郑裕彤开始涉及地产行业,香港跑马地的蓝塘别墅以及铜锣湾的香港大厦就是出自其手。

1970 年,郑裕彤牵头成立了新世界发展,大举进军房地产。

1984 年,郑裕彤以 18 亿元拿下了香港国际会议展览中心的项目,并将英国女王请到了动工仪式上。这让郑裕彤和新世界发展瞬间名声大噪!

从 13 岁进入周大福金店,后又将业务拓展到钻石行业,再拓展至房地产行业,郑裕彤在黄金、钻石、房地产、资本行业运作相当如鱼得水。

2015 福布斯香港富豪榜上,郑裕彤以 150 亿美元的财富,排行第三。郑氏家族也与李嘉诚、郭得胜、李兆基并称香港四大家族。

香港“郑氏家族”周大福背后的财富是如何传承的?

(郑裕彤 图片来源于网络)

财富传承要故事不要事故


郑裕彤先生在事业上取得的举世瞩目的成绩,在接班人的培养和家族企业的传承上的智慧同样令人诚服。

在周大福珠宝集团和新世界发展集团中,现年 71 岁的郑裕彤长子郑家纯担任主席,其参与新世界发展的管理已达 46 年。

家族传承接班一路波折不断,于是郑裕彤采取了子、孙“双轨并进”的传承方法,尤其反映出他在传承进程中的风险管理与积极应变,属于家族企业传承中相当有智慧的一位企业家。

1971 年,大学毕业后的郑家纯加入加入周大福珠宝担任董事,次年开始担任新世界发展公司董事。

到 1989 年,已磨练长达 17 年的郑家纯任职新世界发展的总经理。获得更多管理大权的他采取了一系列投资发展策略,如斥资 42 亿元收购美国华美达酒店集团、动用 23 亿元收购永安集团等。

原本郑裕彤在两个儿子当中选择了长子郑家纯做接班人,但郑家纯在商业上的表现不尽如人意,或许是急于表现自己,郑家纯的一系列重大投资让企业外债急升,很快公司股价大跌。

不得已,1991 年半退隐状态的郑裕彤选择了回归,直到周大福的危机化解,也没有选择放权。

从 2000 年之后,周大福面临着新业务的拓展和事业的新增长,但郑裕彤年事已高,接班人培养却一筹莫展。

儿子不成气候,那就把眼光放到孙辈吧,好在郑裕彤的孙子郑志刚是个不错的接班人选。

当然很多时候家族企业的风险不在于外部斗争,而在于家族内部斗争,年事已高的郑裕彤也意识到了这个问题。如何在他离世前化解家族内部斗争问题,成了当务之急。

在他看来,企业上市是个不错的选择。

郑裕彤在 2011 年 12 月主导周大福上市,一来利用股票市场决定其资产价值,二来可引入外部监察,三来可让股份买卖转移更为有序可循、有法可依。

了却心事的郑裕彤安心退休,此后家族掌控的各上市公司管理层发生变化,郑家纯担任集团主席之职,其他主要家族成员,则被安排不同管理职位。

香港“郑氏家族”周大福背后的财富是如何传承的?

(图片来源于网络)

郑裕彤的孙辈如郑志刚、郑志明等,先后进入新世界发展与周大福珠宝工作,参与不同业务,并采取在通过不同考验后交托更多任务与权力的培养方式。

而第三代管理者的表现非常亮眼。现年 38 岁的郑家纯之子郑志刚曾在瑞银集团任职,在企业融资方面经验丰富。

郑志刚接手家族生意之后,做了几个非常漂亮的决策。第一个是卖掉了新世界在二三线城市的大量项目,把资金都用收购大湾区的土地。现在大湾区是国家重点发展的地产,这些土地已经升值了不少。此外加大对内地投资,包括把自己的 K11 商场带到内地,打造艺术商业商场等,相比自己的父亲,这个富三代的完全是优秀接班人该有的样子。

2006 年郑志刚接手家族生意,任新世界发展集团执行副主席兼联席总经理。郑家纯女儿郑志雯也出任新世界发展集团执行董事。

郑裕彤次子郑家成的儿子郑志恒目前担任周大福珠宝集团和新世界发展集团的执行董事,负责物业投资、酒店经营、飞机买卖、医疗保健投资以及钻石宝石的采购等。

香港“郑氏家族”周大福背后的财富是如何传承的?

(图片来源于周大福官网)

传承非小事,郑裕彤先生很早就开始注重接班人的培养和锻炼,将家族事业的平稳交接给下一代,可谓用心良苦。

唯一可惜的是,郑裕彤的两个儿子都不如父亲情感专一,长子郑家纯的私生子更是给自己正妻的两个儿子带来不小的冲击,这也无形当中给家族财富和整个家族的稳定带来了威胁。

在财 富管理中,最重要的不是预测未来,而是提前规划,当风险来临时,可以从容面对。

对许多高净值人士来说,想传承给后代的不仅仅是财富,还有创造财富的生产力,也就是他们创造的企业。每一位企业家在交班时都对未来抱有期待,但为何“富不过三代”的魔咒仍然时刻在上演?

对别人的故事,我们可以以第三人称的视角旁观;对其中的经验教训,我们则应以第一人称的智慧来学习和掌握。


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